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            服裝工廠精益生產管理中的三項基礎性工作

            類別:行業聚焦 發布時間:2021-03-08 瀏覽人次:

            服裝工廠在精益生產方式下的諸多管理工作中,最緊迫,最急需解決和最需要建立的工作是什么?本人根據多年的實踐經驗,結合中國服裝工廠企業的實際分析出以下三方面的工作是最基礎,最需要首先關注的管理工作。

            服裝工廠精益生產管理中的三項基礎性工作

            1、是針對生產管理的標準化建設。

            ①針對部門職能的標準化建設。

            ②針對崗位流程的標準化建設。

            ③針對崗位工作內容的標準化建設。

            2、是針對6S現場管理的執行力建設。

            6S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),這六個單詞的第一個字母都是S。

            現在許多人經常講的6S管理、7S管理基本都是倡導創新理念、創新方法,但并不是在6S后面簡單地加上幾個S就萬事大吉了,嚴格起來可能有的企業連3S的要求都不具備。

            6S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面皆能發揮巨大作用。

            ①整理:就是把東西分為有用和沒用的東西,把沒用的東西丟掉

            ②整頓:就是把留下來的有用的東西物品,進行標識分類。進行定置管理。包括:定容,定量,定位

            ③清掃:就是制訂考評方法,進行點檢,巡查。

            ④清潔:就是標準化和進行推廣

            ⑤素養:就是系統化(系統化詳情可以參考我們的產品-服裝ERP軟件

            其實6S不僅是用在現場管理中,在思維塑造,文化建設方面起著深刻影晌。但是6S現場管理又是一般企業最不易堅持和執行到位的管理活動。

            所以在6S生產管理中,我們強調執行力,強調持之以恒的過程管理。

            3、最基本的浪費現象價值分析。

            在精益生產方式管理中,有七大浪費現象。

            ①等待的浪費;

            ②搬運的浪費;

            ③不良品的浪費;

            ④動作的浪費;

            ⑤加工的浪費;

            ⑥庫存的浪費;

            ⑦制造過多(早)的浪費。

            在精益生產方式下的管理中,我們必須利用系統的方法,將這七種浪費現象在所有的工藝流程與工作設計中,將浪費降至最低之至消滅。

            【本文標簽】: 服裝生產管理軟件 服裝ERP

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