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        服裝智能制造管理號角下,如何踐行而不是浮于表面

        類別:行業聚焦 發布時間:2021-10-15 瀏覽人次:

        “向智能制造進軍”的號角早已經吹響。此時,一個繞不過去的問題擺在了大家面前:在開始向工業4.0邁步的當下,中國服裝智能制造究竟處于怎樣的階段?

        服裝智能制造管理號角下,如何踐行而不是浮于表面

        對此,服裝業界有著多種觀察和認識。對主流意見進行梳理之后我們發現,與發達國家基本完成工業3.0 相比,中國絕大多數制造企業在核心技術、關鍵零部件領域仍然處在2.0 向3.0 過渡、甚至處在2.0 以下的階段。因此,中國服裝制造業必須走工業2.0 補課、工業3.0 普及、工業4.0示范的并聯式發展道路。

        華遨服裝ERP智能管理專家向服裝制造企業提出了“三不”的忠告:

        1、不要在落后的工藝基礎上搞自動化;

        2、不要在落后的管理基礎上搞信息化;

        3、不要在不具備數字化網絡化基礎時搞智能化。

        所以,中國服裝制造業需要補課:補自動化的課,補建立在現代管理基礎上的信息化的課,補數字化網絡化的課。

        服裝智能制造管理號角下,如何踐行而不是浮于表面

        紡織服裝產業也是中國經濟的骨干產業,經過多年努力,已經發展成為國際市場上的重要力量。我們深入服裝工廠一線,走訪了標桿企業。結合其智能制造的實戰經驗和我們的探索,可以揭示中國服裝制造業“補課”的重點所在:

        服裝智能制造管理號角下,如何踐行而不是浮于表面

        1、補管理的課,重點在于精益管理。通過精益的方式,使得產品更加簡潔,工藝更加成熟,流程更加優化,從而為智能制造奠定堅實基礎。

        2、補自動化的課,關鍵在于分階段推進,從設備智能化到產線智能化,再到工廠智能化,以確保企業不會中斷向客戶交付價值。誠如臺達集團董事長海英俊的形象比喻:“我們是一邊跑步,一邊換衣服。”

        3、補信息化的課,要點在于確定信息系統抓取怎樣的數據,以及如何分析數據,才能對決策和生產有用。與此同時,在全球氣候變遷和社會可持續發展的迫切要求下,服裝企業還需要補綠色制造的課。

        沒有好的管理,任何高大上的噱頭都是假像。

        【本文標簽】: 服裝智能制造 服裝ERP

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