<ruby id="hrvlj"></ruby><address id="hrvlj"><address id="hrvlj"></address></address><address id="hrvlj"><nobr id="hrvlj"><progress id="hrvlj"></progress></nobr></address>
    <form id="hrvlj"><th id="hrvlj"></th></form>

    <noframes id="hrvlj">
    <sub id="hrvlj"></sub>

    <address id="hrvlj"><listing id="hrvlj"><meter id="hrvlj"></meter></listing></address>

        從十個方面打造高質量服裝工廠

        類別:專家觀點 發布時間:2021-09-23 瀏覽人次:

        生產車間正常運作,確保產品質量,在服裝ERP供應鏈協同高效管理的加持下,人文制度管理依然重要,再好的軟件系統,還是需要人來執行,所以打造高質量服裝工廠更需要嚴肅廠紀廠規,制定有效的管理制度,與十項管理原則相關!

        服裝生產管理軟件 服裝生產ERP

        一、均衡生產,合理調度

        ⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。 

        ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。 

        ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。 

        ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

        二、產品質量有效控制

        ⒈車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

        ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。 

        ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 

        ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。 

        ⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。 

        ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

        服裝生產管理軟件 服裝生產ERP

        三、原輔材料,供應及時

        ⒈車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。 

        ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。 

        ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

        四、紀律嚴明、考核嚴格

        ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。 

        ⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。 

        ⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

        五、設備完好,運轉正常

        ⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 

        ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 

        ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

        六、消除隱患,安全生產

        ⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。 

        ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 

        ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。 

        ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

        ⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。 

        ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

        服裝生產管理軟件 服裝生產ERP

        七、堆放整齊,現場整潔

        ⒈有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

        ⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。 

        ⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

        ⒋保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。 

        ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

        八、原始記錄,詳細記錄

        ⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

        ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

        ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。 

        ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 

        ⒌負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

        九、士氣高漲,協調一致

        ⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

        ⒉調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。 

        ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。 

        ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每位員工的持續運作。 

        ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

        十、服務現場,以理服人

        ⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 

        ⒉在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。 

        ⒊操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。 

        ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。更多服裝管理軟件最新資訊可點擊閱讀

        推薦閱讀

        傳統服裝工廠管理的16個痛點,句句見血 !

        文中提到的16個方面反映了大部分管理不善的服裝工廠的內部管理現狀,要改變就必...

        2021-11-09
        服裝ERP管理軟件中推動式與拉動式供應鏈的差異

        前面在專家觀點欄目中講述了很多企業用好服裝ERP的意義和直接效益,而在用好服...

        2021-10-14
        服裝ERP與服裝倉儲管理系統區別和聯系

        一家服裝制造型企業一定很重視財務,所以他們購買服裝ERP系統,更好地規劃企業...

        2021-09-24
        從十個方面打造高質量服裝工廠

        生產車間正常運作,確保產品質量,在服裝ERP供應鏈協同高效管理的加持下,人文...

        2021-09-23
        服裝企業精益生產管理的建議和措施

        華遨服裝精益生產管理方式就是解決、消除當前生產問題的有效方法,其核心思想是...

        2021-09-08
        智能服裝工廠信息化建設建議

        智能服裝工廠信息化標準研制工作涉及的標準化組織較多,建議在國家層面成立智能...

        2021-03-30
        服裝企業精益化、數字化升級轉型實踐

        業務流程優化通過數據共享消除部門別、崗位別對數據的壟斷;即凡是由于數據在特...

        2021-03-04
        服裝企業如何應用5G網絡實現車間物料、工序高效運轉

        在傳統的工藝流程中,紡織物料95%的時間花費在物流運輸和等待加工狀態,且人工...

        2021-03-02
        18禁黄无遮挡免费网站动漫
        <ruby id="hrvlj"></ruby><address id="hrvlj"><address id="hrvlj"></address></address><address id="hrvlj"><nobr id="hrvlj"><progress id="hrvlj"></progress></nobr></address>
          <form id="hrvlj"><th id="hrvlj"></th></form>

          <noframes id="hrvlj">
          <sub id="hrvlj"></sub>

          <address id="hrvlj"><listing id="hrvlj"><meter id="hrvlj"></meter></listing></address>