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        傳統服裝工廠管理的16個痛點,句句見血 !

        類別:專家觀點 發布時間:2021-11-09 瀏覽人次:

        大家可以比照一下自己的服裝工廠,看看有沒有這16個方面癥狀。

        01班組長、車間主管到廠長對生產工藝要求從不深入分析,總是似懂非懂,對生產進度口頭說說,缺乏明細的具體計劃,做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

        02班組長品質意識差,麻木追求產量,不開產前分析會加強控制,每次總是等問題出現后去補救。工作無效率,處理問題無結果,從無主動匯報工作的好習慣。

        03經理、廠長只會下達任務,對如何正確指導員工實際操作不做分析研究,現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪里,想到哪里,根本沒有用正確的方法去做正確的事。

        服裝工廠管理 制衣廠erp

        04關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。

        05品質出了問題不是先解決為快,而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

        06部門之間團結協作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,從不主動與他人溝通協作,心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

        07大多數車間主管、組長通常喜歡說:“我跟他說過了”、“真麻煩”、“差不多就行了”等不負責任的話。品質第一的意識十分淡薄。

        08廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字和表格規范管理的概念,從不做規范的現場記錄。對流量從不知如何控制,積壓大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修。

        09部門之間工作不協調,崗位職責不清,每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

        10現場生產流程管理不規范,程序混亂無先后,組長不會寫工序、測工時,計件工價不合理,造成員工情緒化,每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

        11生產工藝資料編寫格式既不標準化又不規范發放,什么資料該發給誰?誰審核?轉交給誰?如何存檔編號裝訂等等??瓷先タ偸莵y糟糟,要尋一份資料更是難上難??腿蓑炟洉r甚至連樣品都找不到。

        12采購無具體計劃,跟進不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清,管理制度不建全,經常缺件少數、補數,甚至發錯輔料造成嚴重損失。

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        13部門主管缺乏嚴格的組織紀律性,原則性不強,執行力不夠,自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題,更談不上去教育下屬。

        14員工散漫,經常請假,工作效率低下,整天抱怨工資低,人員流動頻繁,車間總是到尾期大量交貨,到后期嚴重返修無人問津,最后通宵也不能按時交貨,造成客戶投訴、空運、扣款。

        15外發跟單員無序操作,經常發錯料,與加工廠扯皮,關系緊張。質量控制更是一頭霧水,常有帶款出貨的事件發生。

        16高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力,員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入。一個缺乏企業文化的企業就等于沒有靈魂,也就更談不上凝聚力和忠誠度。

        這16個方面反映了大部分管理不善的服裝工廠的內部管理現狀,要改變就必需狠下決心,從提高人的素質開始。通過信息化計劃管理-服裝ERP軟件加強整個生產管理流程的管理,同時針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念,不斷接受新的管理理念。

        【本文標簽】: 服裝工廠管理 制衣廠erp

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