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        服裝公司應該怎樣在各個環節引進信息化技術

        類別:常見問題 發布時間:2020-12-10 瀏覽人次:

        在服裝市場競爭日益激烈的情況下,另一方面大型企業加快了信息化建設的步伐,在計劃和生產領域將以往的手工作業替換為自動化和信息化,在流通網絡上也增加了信息技術的投入。 另一方面,服裝行業的新秀從一開始就以從高起點開始,在銷售據點管理、自動補充、訂單追蹤方面進行實時信息交換為目標。

        回顧1999年,李寧有限公司準備采用服裝ERP系統時,被戲劇化為吃中國服裝業信息化的第一只螃蟹。 近五年來,越來越多的服裝企業不僅接受了信息化的觀念,而且熱情地在業務運營的各個環節開始引進IT技術。

        但是服裝企業本身的管理難度和復雜性比較高,面料、品種、樣式、規格非常復雜,銷售環節和銷售渠道相當多樣化。 隨著業務發展、企業規模的擴大,特別是異地分公司和基地的增加,服裝企業在內部控制、庫存周轉、銷售監視、財務和業務信息反饋等方面將面臨越來越多的問題。 從哪里解決,怎么解決,成為服裝企業頭疼的問題,也關系到將來的成敗。

        服裝公司應該怎樣在各個環節引進信息化技術

        解決黑洞的管理。

        有很多服裝企業,長期沒有統一的代碼和命名規則,數據統計上的標準也極其不統一,這種現象導致了服裝企業庫存物資管理上的嚴重混亂,也影響了企業計劃、生產和日程等管理。 另外,有些企業操作不規范,隨意性強,對經銷商的信用控制和發貨都是銷售經理計算的,沒有固定的標準。 經銷商和代理商經?;ハ嗷旌虾屯素?,折扣很混亂。 采購入庫時的檢查也拖延了,財務不能及時收款,不能及時計算銷售成本,服裝企業的定價不正確,很難根據市場競爭情況及時應對。

        其實這些問題根本就是管理問題,平時就像隱藏在水面下的冰山,但很多企業利用乘坐信息系統的機會發現了問題的嚴重性。 實際上,企業首先需要規范管理,從業務邏輯和有效監視方面入手,可以梳理內部流程,建立統一的數據標準,做好信息化的基礎工作。 一些ERP、CRM或零售軟件包括行業最佳做法,如進貨、銷售、退貨、訂單、財務、顧客管理等標準化流程,企業參考其中的管理思路,整理問題、規范流程

        不能全面展開。

        企業開始整理流程、規范管理后,就會發現到處都是問題。 我認為在哪個業務領域選擇信息系統,每個階段都很重要。 我想捕捉生產計劃,也管理銷售據點。 但是,這個想法極其不現實,如果真的同時展開的話風險也很大。Operation timed out after 30001 milliseconds with 0 out of -1 bytes received為了適應變化,必須改變傳統的手工管理模式,但信息系統是支持企業業務發展的基礎平臺,建設什么樣的信息化系統,取決于企業的整體戰略定位、經營特點和銷售模式。

        【本文標簽】: 服裝管理軟件 服裝ERP

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